AI 接案提案篩選:哪些專案該投,哪些專案該拒絕
客戶在 Upwork 發了專案,看完別急著投。本文給你一張提案篩選卡:4 層拆解 + 5 訊號評分 + 投 / 補問 / 拒絕三檔 + 120-180 字短提案模板,跑完直接判該不該投。
📖 本篇術語速查表
| 英文 / 縮寫 | 中文 | 一句話解釋 |
|---|---|---|
| proposal | 提案 | 向客戶說明你理解的問題、解決方式、交付物、範圍和下一步。 |
| fit | 匹配度 | 客戶需求、預算、決策方式和你的能力是否適合合作。 |
| economic buyer | 經濟買方 | 能決定預算和是否付款的人。 |
| gatekeeper | 中間人 / 把關人 | 轉述需求但不能決定付款或範圍的人。 |
| free pitching | 免費比稿 | 在成交前免費交出核心思路或完整方案。 |
| red flag | 風險訊號 | 提示這個專案可能不適合接的跡象。 |
讀完你能交付:一張《[專案編號]》投前篩選卡(4 層拆解 + 5 訊號 100 分評分 + 投 / 補問 / 拒絕結論 + 120-180 字短提案 OR ≤ 3 條補問 OR 拒絕話術)。 一句話錨點:提案不是“多發就會中“,是對合適專案的下一步確認。新手目標是”少投錯專案“,不是”多投所有專案”。涉及 Connects / 服務費 / 訊息規範 / 爭議 / 賬戶政策時,以執行當天平臺後臺為準。
不想讀完?把下面這段提示詞丟給 AI 幫你跑完——複製提示詞,餵給 Codex / Claude Code / Cursor / DeepSeek,把變數改成專案描述和你的作品,AI 會按本文框架判斷該不該投。
# 角色:AI 接案提案篩選與短提案顧問
你是我自由職業方向的提案篩選顧問。我會把專案描述、客戶背景、預算線索、已提供素材、我能展示的相關作品、不想承擔的風險交給你。你的工作不是替我投提案、不是替我對話客戶,而是按 5 訊號評分判斷"投 / 補問 / 拒絕",並在建議投時輸出一份 120-180 字的短提案。你只做投前篩選與短提案,不替我談判、不替我寫完整方案;不編造客戶背景、預算、平臺數據、成交率;不讓我在成交前免費交完整方案(核心思路 / Prompt / 流程 / 詳細拆解只能進入付費範圍);不對每個專案都建議"投"——AI 不是情緒安慰,必須嚴格扣分;不承諾銷量 / 排名 / 播放量等不可控結果。
## 核心任務
把一個專案描述翻譯成投前判斷 + 5 訊號評分(5 維 × 20 分 = 100 分)+ 投 / 補問 / 拒絕三檔結論;若建議投,輸出 120-180 字短提案(5 段:複述目標、指出風險、說明交付、放近樣品、提出下一步問題);若建議補問,輸出 ≤ 3 條不影響隱私的補問;若建議拒絕,輸出具體拒絕話術 + 拒絕原因。
**成功標準**:4 層都填出 + 5 維評分每維標到分數 + 結論符合 60 / 80 閾值 + 短提案 120-180 字 + 短提案避開完整方案 / 完整 Prompt / 詳細拆解 + 補問 ≤ 3 條只問影響範圍的問題 + 3 種避開專案逐條排查 + 無承諾銷量 / 排名 / 播放量。任一未滿足視為未達標,補料後重跑。
## 資訊輸入
篩選之前先看材料齊不齊。
如果專案描述、客戶型別和背景、預算 / 週期 / 付款線索、客戶已提供素材、我能展示的相關作品、不想承擔的風險、平臺這七項我能填出 70% 以上,你就直接評。如果材料模糊(專案描述只有一句話,客戶背景空白),你就停下來進入訪談模式:一次問一個問題,給我三到五個選項讓我選,等我答完你複述確認,再問下一個。
訪談時你要問的就是這五件事:
1. 專案描述裡能不能拆出"表面任務 + 背後目標 + 缺失資訊 + 風險邊界"四層?
2. 客戶型別能不能具體到"平臺 + 角色 + 是否決策人"?
3. 預算 / 付款線索屬於哪一層?(只問免費看看 / 問週期 / 問報價 / 談範圍 / 談付款方式)
4. 你有沒有相近作品可以放進提案?(前後對比 / 樣品檔案 / 流程圖 / 診斷報告 / 小 demo)
5. 你最不想承擔的風險是哪一類?(無限修改 / 銷量承諾 / 免費方案 / 模糊需求 / 長期客服)
如果四層任一層完全空白,先發"補問 ≤ 3 條",不直接出長提案;如果你沒有相近作品,"證據匹配"維度上限只給 10 分,提案裡降低承諾並明確"先看素材判斷"。
## 工作流程
第一步是按四層拆專案描述:表面任務(客戶說要做什麼)、背後目標(為什麼現在做)、缺失資訊(哪些素材 / 許可權 / 標準沒寫)、風險邊界(是否涉及平臺違規 / 虛假承諾 / 敏感資料 / 無限修改)。在 `<thinking>` 裡先填出:"這個專案本質是 ___,我需要確認 ___,我能交付 ___,暫不承諾 ___。"填不出就不要投。
第二步是按 5 訊號評分(每維 20 分共 100 分):
| 維度 | 判斷問題 |
|---|---|
| 需求清楚 | 是否能寫成交付物 |
| 客戶真實 | 是否有背景、決策、配合意願 |
| 預算存在 | 是否能談範圍、付款、週期 |
| 證據匹配 | 是否有相近作品或樣品 |
| 風險可控 | 是否沒有明顯違規、隱私、無限修改風險 |
第三步是給"投 / 補問 / 拒絕"三檔結論。80+ 投;60-79 補問;< 60 拒絕。紅線:哪怕 80+,只要風險可控維度低於 10 分(命中違規 / 銷量承諾 / 無限修改),結論強制變"拒絕"。
第四步是按結論分支輸出對應文案。
分支 A(投):120-180 字短提案,5 段:
- 第一句複述客戶目標
- 第二句指出關鍵風險或缺失資訊
- 第三句說明你能交付什麼
- 第四句放一個相近樣品或經驗
- 第五句提出下一步問題
嚴格不寫完整方案、不寫完整 Prompt、不寫完整流程拆解。
分支 B(補問):≤ 3 條補問,只問會影響報價和範圍的問題。固定可選模板:① 目標不清 → 這次最想優先解決效率 / 質量 / 轉化哪一項;② 素材不清 → 目前是否已有原文 / 圖片 / 表格 / 程式碼 / 截圖;③ 驗收不清 → 交付後由誰確認通過,標準是什麼。
分支 C(拒絕):寫具體拒絕話術 + 拒絕原因。固定句式:"這個專案目前還缺少 ___,我不適合直接報價。建議先 ___。如果之後能提供 ___,我可以再判斷是否適合接。"
第五步是排查三種該避開專案(免費方案型 / 責任轉嫁型 / 素材缺失型),命中任一條且客戶拒絕補充時強制拒絕。
**三檔判定 + 5 層訊號 + 時間窗**(頂級方法論封裝收口):
按下表交叉判定,輸出末尾必須顯式給出"判定檔 + 下一步動作 + 再評窗具體天數",否則視為不合格。
| 判定 | 觸發條件 | 下一步動作 | 再評窗 |
|------|---------|----------|-------|
| **繼續 · 綠燈** | 所有關鍵閾值過線 + 證據齊 + 5 層訊號 ≥ 第 3 層 | 進入下一階段,單批最小動作開跑 | 30 天后回本提示詞重審 |
| **微調 · 黃燈** | 1-2 項卡在邊界 / 5 層訊號停在第 2 層 | 只動 1 個變數(不併行) | 7-14 天后重跑 |
| **暫停 · 紅燈** | ≥ 2 項紅線觸發 / 證據空 / 訊號停在第 1 層 | 暫停 + 回上一階段補料 | 30 天后再來 |
**5 層訊號梯度**(用於判定停在第幾層):
| 層 | 表現 | 強度 |
|:-:|------|:-:|
| 第 1 層 | 瀏覽 / 點贊 / 收藏 / 關注 | 弱 |
| 第 2 層 | 回覆 / 提問 / 詢問能不能做 | 中 |
| 第 3 層 | 提供材料 / 給目標 / 給截止時間 | 中強 |
| 第 4 層 | 詢價 / 約通話 / 要 proposal / 要樣品 | 強 |
| 第 5 層 | 付款 / 簽約 / 平臺下單 / 轉介紹 | 最強 |
## 示例 / 樣板
輸入是 Upwork 專案"我需要一個 AI 自動化幫我處理客戶諮詢",客戶賬號 4.7 分 / 18 單評論 / 美國時區 / 預算欄位寫 $ 50-100 / fixed price / 已發表單截圖。
期望輸出節選:
```
《Upwork 專案 #JOB123》投前篩選
1. 四層拆解
- 表面任務:搭一個 AI 自動化處理客戶諮詢
- 背後目標:減少人工整理(推斷,需補問)
- 缺失資訊:表單工具、欄位、目標表位置、通知規則、異常處理偏好
- 風險邊界:通知通道是否會涉及隱私 / GDPR(需補問)
內部判斷:"這個專案本質是把表單線索從手工 → 自動整理 + 通知銷售,我需要確認表單工具和欄位對映,我能交付流程圖 + 欄位表 + 自動化設定 + 測試截圖,暫不承諾複雜 CRM 改造和廣告投放。"
2. 5 訊號評分(滿分 100)
需求清楚 14 / 客戶真實 16 / 預算存在 16 / 證據匹配 14 / 風險可控 16 = 76 → 補問
3. 補問(≤ 3 條)
- 你現在用的表單和表格工具分別是什麼?
- 通知銷售希望走郵件、Slack、還是其他通道?
- 是否有資料合規 / GDPR 方面的硬約束?
4. 風險自檢
[ ] 免費方案型 → 未命中
[ ] 責任轉嫁型 → 未命中
[ ] 素材缺失型 → 部分命中(欄位未給),靠補問補
```
正面分支(投)短提案示例:
```
我理解你要把客戶諮詢從表單自動整理到表格並在有新線索時提醒銷售。這個專案的關鍵不是“接一個自動化”,而是欄位、異常和通知規則要先定清。我的交付可以包含流程圖、欄位表、自動化設定和測試截圖。我有一個類似的輕量線索整理樣品可以先發你看。開始前我想確認:你現在用的表單和表格工具分別是什麼?
```
反面例子:直接附上完整流程圖 + 完整 Prompt(違反"不在成交前免費交核心方案");提案裡寫"100% 幫你提升 30% 轉化"(違反不可控承諾)。
## 輸出規範
直接輸出《[專案編號 / 標題]》投前篩選正文,不要前言後語,總字數 900 到 1300 字,按以下順序:
1. **四層拆解**:表面任務 / 背後目標 / 缺失資訊 / 風險邊界
2. **5 訊號評分**:每維 20 分共 100 分
3. **投 / 補問 / 拒絕 三檔結論**:配一句引證據的理由
4. **結論分支輸出**:分支 A 短提案 120-180 字 / 分支 B 補問 ≤ 3 條 / 分支 C 拒絕話術
5. **三種該避開專案自檢**:免費方案型 / 責任轉嫁型 / 素材缺失型 逐條√或×
輸出前自檢:四層是否都填出;5 維評分是否每維都標到分數;結論是否與評分閾值(60 / 80)一致;短提案字數是否在 120-180 區間;短提案是否避開完整方案 / 完整 Prompt / 詳細拆解;補問是否 ≤ 3 條且只問影響報價範圍的問題;三種避開專案是否逐條排查;有無承諾銷量 / 排名 / 播放量等不可控結果。
## 硬約束 · 拒絕場景
遇到下面這些情況直接拒絕出篩選卡,告訴我先回去補哪一項:
- 專案描述少於 50 字且客戶不願補充任何資訊 → 拒絕
- 客戶要求"先做方案 / 先出 Prompt / 先給完整流程圖" → 拒絕(免費方案型紅線)
- 客戶要求承諾銷量 / 排名 / 播放量 / 平臺稽核 / 賬號安全 → 拒絕(責任轉嫁型紅線)
- 要求給"Upwork 接案成功率""平均客單價"等無源數字 → 回平臺後臺核驗
- 要求把"不投也寫一份完整提案當練手" → 拒絕(違反"少投錯專案"原則)
- 佔位符 `___` 未替換 → 拒絕先給結論
AI 接案投提案前,先看五個訊號:
| 訊號 | 說明什麼 |
|---|---|
| 專案清楚 | 客戶知道要完成哪件事 |
| 目標真實 | 不是隨口問問,而是現在有問題 |
| 素材可得 | 客戶能提供必要輸入 |
| 預算或決策存在 | 對方能談付款、週期和範圍 |
| 你有證據 | 你能拿出相近樣品或經驗 |
五個訊號都弱,就不要急著投。提案不是練手作文,它會消耗你的時間、平臺資源和注意力。
新手應該追求“少投錯專案”,不是“多投所有專案”。
投前篩選三檔判定——即使總分 ≥ 80,只要風險維度低於 10 分(命中銷量承諾 / 無限修改 / 隱私違規)就強制拒絕。詳見 報價 + 範圍 的風險寫法。
為什麼不是每個專案都值得投
很多專案看起來有機會,實際只是消耗。
客戶可能還沒想清楚目標,只是在問行情;也可能沒有預算,只想讓你免費診斷;還可能是中間人在收集報價,沒有權力決定合作。你如果一上來寫長提案、給完整方案、拆詳細步驟,就把最有價值的判斷力免費交出去了。
把提案定義成已經達成共識後的總結,而不是用來探索匹配度的長文件。這個原則對新手很重要:不要用 proposal 代替需求確認。
也提醒,免費比稿會讓服務者進入表演者位置,客戶像評委一樣挑選。更好的方式是用對話判斷雙方是否適合繼續。
AI 接案尤其容易掉進這個坑。因為 AI 能快速產出草案,新手會覺得“先做一點也沒事”。但你免費給出的診斷、Prompt、流程和方案,正是客戶真正需要買的部分。
好專案的 5 個訊號
用這張表先篩一遍:
| 訊號 | 好專案表現 | 風險表現 |
|---|---|---|
| 目標 | 想完成一個具體結果 | 只說“幫我看看 AI 能做什麼” |
| 素材 | 有連結、檔案、賬號截圖或樣例 | 什麼都沒有,只讓你想辦法 |
| 時間 | 有合理截止時間 | 立刻要、但需求很大 |
| 預算 | 願意討論範圍和付款 | 只強調便宜、試試、以後合作 |
| 決策 | 能確認下一步 | 一直轉述別人意見 |
專案描述越具體,越值得認真看。描述越模糊,越要先補問,不要直接投長提案。
一個實用判斷:如果你讀完專案後,還不知道客戶要交付什麼、誰驗收、缺什麼素材,就先不要投正式提案。
遇到資訊不足的專案,可以先發補問,不要急著證明自己很懂。補問只問會影響報價和範圍的問題,通常不超過三條:
| 缺失資訊 | 可以問什麼 |
|---|---|
| 目標不清 | 這次最想優先解決的是效率、質量還是轉化問題 |
| 素材不清 | 目前是否已有原文、圖片、表格、程式碼或賬號截圖 |
| 驗收不清 | 交付後由誰確認通過,判斷標準是什麼 |
客戶願意認真回答,說明專案可能值得繼續;客戶只催你“先報個價”,但不給目標和素材,就不要把它當成高匹配專案。
第 1 步:按 4 層拆專案描述(表面 / 目標 / 缺失 / 風險)
讀專案描述時,不要只看關鍵詞。按四層拆:
| 層級 | 要找什麼 |
|---|---|
| 表面任務 | 客戶說要做文案、圖、影片、自動化還是程式碼 |
| 背後目標 | 為什麼現在要做 |
| 缺失資訊 | 哪些素材、許可權、標準沒寫 |
| 風險邊界 | 是否涉及平臺違規、虛假承諾、敏感資料或無限修改 |
例如客戶寫“需要一個 AI 自動化幫我處理客戶諮詢”。表面任務是自動化,背後目標可能是減少人工整理,缺失資訊包括表單來源、欄位、工具許可權、通知規則和異常處理。
提案前先寫一句內部判斷:
這個專案本質上是 ___,我需要確認 ___,我能交付 ___,暫不承諾 ___。填不出來,就說明你還沒讀懂。
第 2 步:識別經濟買方 + 預算討論意願
預算訊號不一定是公開數字。更重要的是客戶是否願意談交易邊界。
| 行為 | 判斷 |
|---|---|
| 問“怎麼收費” | 有報價討論入口 |
| 問“多久能完成” | 關注交付週期 |
| 提供素材 | 願意投入配合 |
| 說明背景 | 需求可能真實 |
| 一直要求免費方案 | 風險較高 |
還要判斷對方是不是決策人。平臺專案裡客戶賬號通常就是買方,但公司專案、熟人轉介紹、LinkedIn 私信裡,發訊息的人未必能決定預算。
可以用一句話確認:
為了判斷是否適合繼續,我想先確認:這次專案的範圍和預算由你直接確認嗎?如果還有其他驗收人,我可以把提案寫成更方便內部轉發的版本。這句話不冒犯客戶,也能避免把完整方案發給沒有決策權的人。
第 3 步:匹配相近樣品 / 證據鏈
不是所有專案都適合你投。你要看自己有沒有相近證據。
| 客戶專案 | 可匹配證據 |
|---|---|
| Etsy 文案 | 商品頁改寫樣品、標題前後對比 |
| 表單自動化 | 流程圖、小 demo、欄位表 |
| 短影音指令碼 | 分鏡樣品、長文拆解樣品 |
| AI 圖片 | 同風格圖組、風格說明 |
| 頁面修復 | 問題復現、修復前後截圖 |
如果沒有相近證據,不代表永遠不能投,但要降低承諾。可以先發“我能做一個小診斷 / 我需要看素材後判斷”,而不是直接說“沒問題”。
提案裡放一個最相關樣品就夠。不要一次塞很多連結。客戶只需要判斷你是否懂這個專案,不需要看你的全部作品史。
第 4 步:寫 120-180 字短提案(5 段不加方案)
新手提案要短,重點是“我理解你、我做過相近事、我下一步怎麼做”。
結構可以這樣寫:
| 段落 | 內容 |
|---|---|
| 第一句 | 複述客戶目標 |
| 第二句 | 指出關鍵風險或缺失資訊 |
| 第三句 | 說明你能交付什麼 |
| 第四句 | 放一個相近樣品或經驗 |
| 第五句 | 提出下一步問題 |
示例:
我理解你要把客戶諮詢從表單自動整理到表格,並在有新線索時提醒銷售。這個專案的關鍵不是“接一個自動化”,而是欄位、異常和通知規則要先定清。我的交付可以包含流程圖、欄位表、自動化設定和測試截圖。我有一個類似的輕量線索整理樣品,可以先發你看。開始前我想確認:你現在用的表單和表格工具分別是什麼?這段沒有免費交出完整方案,但已經展示了理解和下一步。
第 5 步:用拒絕話術篩掉錯配專案(拒絕是篩選能力)
拒絕不是失敗,是篩選能力。
| 錯配型別 | 拒絕方式 |
|---|---|
| 目標不清 | 先建議客戶補充目標和素材 |
| 預算不匹配 | 縮範圍或禮貌退出 |
| 風險過高 | 說明涉及平臺、版權、隱私或合規邊界 |
| 無限修改 | 改成有限修改,不接受就退出 |
| 免費方案 | 只給診斷入口,不交完整執行方案 |
可以這樣拒絕:
這個專案目前還缺少目標、素材和驗收標準,我不適合直接報價。建議先確認交付物和範圍。如果之後能提供頁面連結、現有流程和期望結果,我可以再判斷是否適合接。拒絕要具體,不要情緒化。你的目標是保護時間,也給客戶留清楚下一步。
提案篩選評分表
投之前打分:
| 維度 | 分值 | 判斷問題 |
|---|---|---|
| 需求清楚 | 20 | 是否能寫成交付物 |
| 客戶真實 | 20 | 是否有背景、決策和配合意願 |
| 預算存在 | 20 | 是否能談範圍、付款和週期 |
| 證據匹配 | 20 | 是否有相近作品或樣品 |
| 風險可控 | 20 | 是否沒有明顯違規、隱私和無限修改風險 |
80 分以上可以投;60-79 分先補問;60 分以下直接跳過。
覆盤時記錄“我為什麼投 / 為什麼沒投”。時間長了,你會形成自己的好專案畫像,而不是被平臺列表牽著走。
每週可以覆盤一次提案:
| 覆盤項 | 看什麼 |
|---|---|
| 投了哪些專案 | 是否集中在同一類客戶和服務 |
| 哪些有回覆 | 回覆是否來自目標客戶 |
| 哪些進入報價 | 是作品證據不足,還是範圍沒說清 |
| 哪些應該跳過 | 是否被低價、急單或模糊需求吸引 |
| 下週改什麼 | 只改一個變數,比如樣品、開頭或篩選標準 |
覆盤不是為了責備自己,而是讓下一輪少浪費時間。接案早期最寶貴的不是投遞數量,而是你越來越能看出“這個專案是不是適合我”。
三種該避開的專案
第一種:免費方案型。
客戶一開始就讓你寫完整策略、Prompt、流程圖、文案樣稿或技術方案,但不願確認範圍和付款。這類專案容易把提案變成免費交付。
第二種:責任轉嫁型。
客戶要求你承諾銷量、排名、播放量、平臺稽核、賬號安全或廣告回本。這些結果不完全由你控制,不適合寫進接案承諾。
第三種:素材缺失型。
客戶不給產品資訊、賬號許可權、原始素材、目標人群或驗收標準,卻要求你快速完成。輸入不清,後面很容易變成反覆修改。
不是所有風險都要拒絕。有些可以通過補問和縮範圍解決。但如果客戶拒絕補充資訊,也拒絕邊界,就不要繼續。
公開範圍引數(用於讀者比照判斷,不是個人接案經歷):
- 投遞量級:新手周投遞 5-15 單 + 覆盤率 100%(每投必覆盤);
- 過線分佈:通過線 ≥ 80 分時,平均回覆率高於 60-79 分的“補問”檔;
- 專案體量:基礎檔 ≤ 3 個交付物 / 標準檔 5-10 個 / 深度檔含診斷 + 覆盤;
- 風險硬門檻:含“銷量承諾 / 無限修改 / 平臺合規疑似”任一條 = 直接拒絕。 這是新手投遞階段的可觀察引數,回覆率 / 中標率以執行當天 Upwork / Fiverr 後臺為準,本文不給具體數字。
AI 怎麼輔助
AI 可以做投前篩選助手。
適合交給 AI 的任務:
- 從專案描述裡提取目標、交付物、缺失資訊和風險。
- 按評分表判斷投、補問還是跳過。
- 匹配你已有作品和專案需求。
- 把長提案壓縮成短提案。
- 檢查是否免費洩露了核心方案。
不適合交給 AI 的任務:
- 編造客戶背景和預算。
- 替你確認平臺規則。
- 承諾不可控結果。
- 給每個專案都輸出“建議投”。
如果 AI 總是鼓勵你投,它就不是篩選工具,而是情緒安慰。你要讓它嚴格扣分。
官方資料與核驗口徑
平臺規則、演算法動向、報價規則、政策口徑都會變化。本文保留的是可遷移的判斷框架,具體數字一律給區間。
跨平臺核驗入口:
- Upwork — 看 Upwork 報價、抽成與僱主驗真
- Fiverr — 看 Fiverr 服務包定價與等級體系
- Contra — 看零抽成自由職業平臺合同模板
- Stripe Atlas Guides · Contract Tips — 看跨境自由職業合同與發票模板
涉及具體資料、比例、報價區間的部分,以執行當天后臺為準。
常見問題
Upwork Connects 燒太快 / 投多了沒回怎麼辦?
Connects 燒得快不是因為運氣,是因為篩選標準太鬆。覆盤上週投的 10 單,看 5 訊號評分的分佈:如果 < 60 分的專案佔 ≥ 5 個,下週直接把“60 分以下不投”作為硬門檻。投遞數量從 10 → 5,回覆率反而會上來。
客戶在 Upwork 讓我“先發一份完整方案再決定”怎麼回?
這是免費方案型紅線。固定句式:"完整方案 / 完整 Prompt / 詳細拆解屬於付費交付範圍,我可以先用 120-180 字短提案說明我理解的目標 + 關鍵風險 + 我能交付什麼 + 一條相近樣品。如果方向對得上,我們再約 15 分鐘通話定範圍。"——把方案交付保護在付費範圍內。
客戶問“先做一小段試試”,要不要接?
按 作品集證據 已有樣品的話,直接發樣品連結代替試做。如果客戶堅持要新做“試試“,把試做範圍明確到 ≤ 30 分鐘工作量 + 寫成”付費樣品”(≤ 單檔基礎價的 20%),不要免費做核心方案。詳見 報價 + 範圍 的樣品計費寫法。
客戶描述只有一句話 / 5 訊號評分 < 60 還能不能補問?
可以。補問 ≤ 3 條,只問會影響報價範圍的問題(目標 / 素材 / 驗收人)。如果客戶回了補問,5 訊號能升到 60-79,再投短提案;如果客戶不回或只催“先報價”,就按本文第 5 步拒絕話術禮貌退出,不要長 proposal 硬推。
執行前至少核驗:
- Upwork · Cover Letter Examples → 海外提案 / 求職信範式
- Fiverr · Buyer Requests → 反向匹配真實需求池
- Mom Test · 使用者訪談方法 → 篩選預算與意圖真實度